价值考核
增量价值为导向,利润奖金为核心
导师:刘峻恺(企业绩效研究院院长)
课程核心内容
特色:落地—简单、粗暴、有效

核心精髓:增量价值为导向

                  利润奖金为核心




价值点

改变员工身份:通过薪酬考核激励机制,使得企业和员工之间,从雇佣关系变成合伙人关系;

降本增效:分钱前提是分责。透过责权利对等机制,大幅降低成本,同时,大幅度提升成本;


体系规范:透过组织架构、岗位职责、有效授权、晋升淘汰、薪酬考核、主营业务流程等基础管理体系的规范,使得企业从人治逐步过渡到法治。